Byråtoppen 2008
1 (1) ANR BBDO 21
2 (3) King 18
3 (7) John Doe Worldwide 14
3 (4) Åkestam Holst 14
5 (-) SVT Kommunikation 12
6 (10) Ruth 11
7 (7) Lowe Brindfors 10
7 (-) DDB Stockholm 10
8 (1) Storåkers McCann 9
8 (-) Spenat 9
8 (-) Jung von Matt Sthlm 9
12 (11) Le Bureau 8
13 (-) Tank 7
13 (-) PS Communikation 7
15 (-) Hägerfredlund 4
16 (1) Sturm & Drang 3
16 (1) Garbergs 3
16 (1) McCann Malmö 3
19 (1) Miami Guerrilla Agency 2
20 (1) Saatchi & Saatchi 1
1 Trappa och rulltrappa
Kund: McDonalds
Byrå: DDB Stockholm
DDB återvinner just nu sin kreativitet med framgång. McDonalds och Coca-Cola i trappuppgången vid Handelshögskolan vinner igen.
Samma kampanj, två segrar i olika kategorier: förra veckan i utomhus och nu i alternativa medier.
Men det grymtades också en del under jurymötet i alternativa medier. Några menade att DDB måste bestämma sig. Och frågan är väl vilka gränsdragningar som byrån själv gör mellan kategorierna.
– Jag ser det snarare som ett styrkebesked för en kategori som utomhus, som har gått lite i stå med väldigt givna ramar. Historiskt har vi ju ofta tagit ganska annorlunda grepp när vi har gjort utomhuskampanjer för McDonalds, förklarar Andreas Dahlqvist, cd på DDB.
Effekten viktigast
Han bollar tillbaka frågan och påminner om när Månadens kampanj var en tävling som inte var bunden till kategorier:
– Utvecklingen mot flera klasser är förstås logisk, men jag kan ändå sakna den tiden när kommunikationseffekten var det mest intressanta, inte mediekategori. Det vore kul om man kunde återväcka en sådan kategori i till exemel Resumé, säger Andreas Dahlqvist.
Fri interaktivitet
En annan förklaring är förstås att DDB:s samarbete med McDonalds bygger på relativ stor frihet:
– McDonalds är modiga reklamköpare och väldigt tillåtande, tvärtemot den generella bild som de flesta har av de stora multinationella annonsörerna. Det finns en insikt om att kommunikationen måste vara lokal. Vi har ett stort spelrum, men frihet är också något man förtjänar, säger Andreas Dahlqvist.
Det finns också en interaktiv linje i kommunikationen, understryker han och berättar om tidigare kampanjer som har haft ett interaktivt tema.
– Det blir alltid extra kul när två stora varumärken som McDonalds och Coca-Cola vågar leka, vågar integrera med konsumenterna.
Kreativt för de största
Det är något som han vill ser mer av i branschen.
– Jag tycker att branschen generellt tittar lite för mycket på pro bono-jobb när de vill ta ut de kreativa svängarna. Vår målsättning har hela tiden varit att göra de mest kreativa lösningarna för de största kunderna.
Det här var ju en lösning som rent tekniskt inte har gjorts tidigare i Sverige. Tänker ni gå vidare med den?
– Ja, gärna. Jag tror också att Clear Channel är intresserade av att ta konceptet vidare.
Fakta
Uppdragsgivare: Mikael Wennerros
Arbetsgrupp: Simon Higby, Felix Söderlind och Viktor Arve ad, Tove Eriksen Hillblom copy, Andreas Dahlqvist cd, Leif Blondell och Patrick Oscarsson grafisk formgivare, Felix Söderlind studioassistent, Lars Friberg planner, Pelle Josephsson kundansvarig, Daniel Alinder produktionsledare och Anna Hellenberg faktor
Produktion: Screenova, Medialoop
2 Showroom
Kund: Smart Nordic
Byrå: ANR BBDO
Storleken är allt. Så varför inte göra ett skalenligt showroom?!
Så resonerade arbetsgruppen på ANR BBDO när de klämde in den 2,5 meter långa minibilen Smart Car i ett showroom på Östermalm.
Världens minsta showroom? Rummet rymde i alla fall inte mer än bil och säljare.
En liten leksaksmodell i väggen med flera bilar i ett rum gav en visuell effekt av något större:
– Vi byggde in en illusion i rummet som gav intrycket av att det fick plats massor av bilar, säger Sara Kolbäck, copywriter.
Det sammantagna intrycket blev en ”smart” lösning som också föll juryn i smaken.
Den lilla parkeringsvänliga bilen är resultatet av en crossover i ingenjörskonst, mellan klocktillverkaren Swatch och Daimler Benz.
– Det är en väldigt tacksam kund att jobba med eftersom bilen är så liten och har helt andra förutsättningar än andra bilar. Vi har också gjort en del udda saker, som vid till exempel parkeringar, säger Sara Kolbäck.
– Det är också en bil som är förhållandevis bränslesnål som gör den intressant för många av den anledningen.
Smart är en utpräglad stadsbil. Därför tyckte också arbetsgruppen att bilens showroom skulle ligga mitt i Stockholm.
– Vi hade tillgång till en lokal på Grev Turegatan några veckor innan öppnandet. Den passade perfekt.
Kampanjen pågick i tre veckor.
Och försäljningen?
– Jag vet inte det exakta antalet, men antalet sålda bilar är i alla fall över förväntan. Modellen står också kvar hos försäljaren. Den är ett litet konstverk i sig.
Fakta
Uppdragsgivare: Magnus Fager, brand manager
Arbetsgrupp: Fredrik Pantzerhielm projektledare, Ursula Borg produktionsledare, Sara Kolbäck copywriter, Marcus Göransson, art director, Camilla Böttiger formgivare
3 Yrkesfolk
Kund: Flinks Järn
Byrå: Le Bureau
När anrika järnhandelskedjan Flinks Järn skulle slå upp dörrarna till sin nya anläggning i Bromma anlitades Le Bureau för att locka ut innerstadens många hantverkare till stadsdelen.
Och Le Bureau anlitade i sin tur motorsågskulptören Åke Harrström som mejslar fram allt från bävrar till Harley Davidson ur trädstycken. Skulpterade djur på stubbar placerades ut över hela stan, intill skyltar som upplyste om den nya butikens öppnande.
En hög sågspån nedanför skulpturerna skulle ge intryck av en nyss avslutad session med motorsågen.
– Från början var idén att sätta skulpturerna bland andra träd, i till exempel en allé. Det skulle ge intrycket att någon hade huggit ned ett av dem och gjort en skulptur på plats. Men det visade sig vara svårare än vi trodde att hitta sådana platser, förklarar Tobias Carlson, ad i gruppen och den som kom med idén.
Kampanjen har haft ett uttalat nischat tilltal, riktat mot professionella hantverkare:
– Flinks Järns vänder sig inte till slarviga hemmapulare utan professionellt yrkesfolk. Vi ville möta dessa hantverkare på plats och på ett humoristiskt sätt hylla deras yrkesskicklighet, säger Jonas Wittenmark, ad på Le Bureau.
Kampanjen kompletterades med annonsering i branschpress och en radiotävling där yrkesfolk skulle gissa ljudet av olika verktyg.
Resultat?
– Omsättningsmålet i den nya butiken i Bromma överträffas med 75 procent enligt aktuell prognos på helåret, säger Jonas Wittenmark.
Och skulpturerna gjorde inte bara intryck på hantverkarna. Många andra uppskattade det rent konstnärliga värdet i Åke Harrströms skulpturer:
– Skulpturerna turnerade runt under en månad på en mängd adresser kring Bromma där många hantverkare har vägarna förbi. Efter bara några dagar hade kunder kontaktat Flinks Järn och börjat lägga bud på skulpturerna, säger Jonas Wittenmark.
Fakta
Arbetsgrupp: Nina Malén projektledare, Petra Dranger Jendermyr produktionsledare, Tobias Carlson ad, Jonas Wittenmark ad, Erik Bielke ad, Hjalmar Delehag copy, Albin Gustafsson planner
Skulptör: Åke Harrström