Martin Sanderson, administrativ redaktör på Svenska Dagbladet.
Tidningsvärlden går igenom stora förändringar. I november rapporterade Resumé att vinsten rasat kraftigt för de stora morgontidningarna senaste decenniet. Effekten har inte låtit vänta på sig.
Ett exempel gäller DN, där nya chefredaktören, Gunilla Herlitz, utlyst 55 tjänster på centralredaktionen och bildat en personalpool på 20-talet personer.
Nu genomför även konkurrenten Svenska Dagbladet omfattande förändringar. I fredags skickades slutgiltig version av en ny organisationsplan ut till samtliga medarbetare.
– Sedan den färdiga planen presenterades har vi inte fått några reaktioner, vilket jag ser som ett gott tecken. Målet med vår omorganisation har hela tiden varit att göra bättre journalistik till minskade kostnader utan uppsägningar och varsel, säger Martin Sanderson, administrativ redaktör med ansvar för planering och bemanning på Svenska Dagbladet, direkt underställd chefredaktören Lena K Samuelsson.
I förändringsprocessen har det skapats arbetsgrupper där samtliga delar finns representerade, det vill säga facket, redaktionella medarbetare och deras arbetsledare.
– Totalt har ett 50-tal personer varit inblandade. Så vi har försökt skapa en så demokratisk process som möjligt, säger Martin Sanderson.
Hur kommer det sig att det inte blir hela havet stormar när ni genomför så omfattande förändringar?
– SvD har haft en del ekonomiska problem så vi är vana vid förändringar och har en organisation som snabbt kan genomföra sådana för att nå önskat resultat, säger Martin Sanderson.
20 januari sjösätts nya organisationen. Ytterst handlar det om ett helt nytt sätt att arbete. Den största förändringen är att SvD har skapat en utökad redaktion med fokus på snabba nyheter för tidning och webb. Den andra, och kanske långt viktigare förändringen, är att samtliga avdelningar ska ha ett betydligt större fokus på vad SvD kallar planerad journalistik
– Vi ska arbeta smartare i vår produktion och använda färre vikarier. Utgångspunkten är att vi redan flera dagar innan tidningen trycks ska veta vad som står i 80 procent av den och endast uppdatera sent material, säger Martin Sanderson.
Finns det inte en fara att ni tappar fart i nyhetsarbetet?
– Nej, det tror jag inte. Vi har som sagt en utökad nyhetsgrupp och plockar vid behov in specialreportrar som stödjer med bakgrund och analyser, säger Martin Sanderson.
För att ytterligare driva på arbetet med planerade nyheter får varje avdelning två nyhetschefer som ska skifta mellan planerad journalistik och rent nyhetsarbete. Genom att ha två nyhetschefer i stället för en ska det även finnas mer tid att coacha reportrar.
– Målet är att få fram mer agendasättande nyheter, säger Martin Sanderson.
Thomas Berglund, SJF-bas på Svenska Dagbladet.
En rad större förändringar rör även redigerarna. För det första har samtliga redigerare fått söka om sina tjänster. Framöver ska de även arbeta mindre natt. En ytterligare förändring är att samtliga redigerare placeras bredvid varandra, enda undantag gäller de som redigerar kultursidorna. Samma upplägg gäller tidningens avdelningschefer,
– Naturligtvis har det funnits en del oro i höst, men sedan upplägget är klart har denna minskat betydligt, säger Thomas Berglund, ordförande för SJF-klubben på Svenska Dagbladet.
Även om SvD får ökat fokus på planerad journalistik finns inga planer på att införa grävgrupper eller liknande.
– Nej, det handlar om bättre planering och att spara pengar, säger Martin Sanderson.
Hur mycket räknar ni med att spara?
– Tillräckligt mycket för att det ska vara värt att genomföra förändringen. Mer kan jag inte säga, säger Martin Sanderson.
Idag arbetar nära 190 medarbetare på SvD:s redaktion. Det finns inga planer på uppsägningar:
– Vi har sparat mycket vad gäller våra inköp. Bland annat köper vi ytterst lite frilansmaterial. Sedan är oro alltid oro och för att stilla den krävs att vi informerar medarbetarna så gott det bara går, säger Thomas Berglund.