Matias Palm-Jensen. Foto: Magnus Bergström.

Farfar rankas som världens bästa interaktiva byrå tillsammans med Crispin Porter + Bogusky. Det får Matias Palm-Jensen att dra på smilbanden.

– Fantastiskt. Gunn Report väger tyngst i vår bransch, och om jag förstått saken rätt är det första gången som en svensk byrå rankats högst i den.   Och att jämföras med Crispin är mäktigt, de har väl runt 400 medarbetare och har världens mest reklamintensiva marknad som sin hemmaplan.

– Jag är ju dessutom lite av en sportfåne själv, så ur det perspektivet känns det som vi står upp för Sverige. De är ju tre svenska byråer förutom oss finns med på 10-i-topp-listan.  

Hur ska du belöna dina medarbetare?
– Vi kommer att börja dricka champagne på även på måndagsmötena i fortsättningen. Tidigare har vi begränsat oss till fredagarna. Champagne är mycket bra för kreativiteten.

Några nya kunder på grund av det här?
– Jag vet inte vad jag ska säga för att få detta att framstå som ödmjukt, men faktum är att vi just nu befinner oss i omvänt pitchläge. Kunderna kommer till oss och vi måste tyvärr tacka nej till några, flera stora kunder. Men det måste ju stämma för både parter.

Och Reebok?
–   Jag upprepar vad jag sagt: Du får spekulera hur mycket du vill. Först i december och januari räknar jag med att vi vet vilka jobbar med nästa år. Allt annat som sagts och skrivits stämmer inte.

Några problem med att rekrytera?
– Nej, vi får samtal från hela världen just nu och håller på att fylla vårt New York-kontor. Det är snarare ett angenämt problem, med tanke på det utbuds- och efterfrågeläge som råder i branschen just nu.

– Det är också förklaringen till varför allt fler svenskar nu flyttar till USA. Svenska byråer fortsätter att underbetala sina webbyråer och behandla dem som underleverantörer där den egna insatsen består i att skära mellan några miljoner på fakturan.  

Ser du några risker för en backlash för  det interaktiva mediet, med tanke på att annonsinvesteringarna på nätet fortfarande ökar så snabbt?
– Absolut. Det finns en risk att många blir besvikna. 80 procent av kommunikationen på nätet är också skitdålig. Man sitter fast i ett kampanjtänkade som sträcker sig över en viss tidsperiod, när den är över så glömmer man genast bort den. En av mina käpphästar är att nätet är en ongoing-advertising-process, det tar inte slut efter 14 veckor. Nokia som vi jobbat med i fyra år är ett exempel på ett företag som framgångsrikt arbetat med den modellen.

Det är framför allt Heidies-kampanj som stått för framgångarna i år. Har ni något nytt på gång med Diesel ?
– Det kommer, men jag avslöjar inte när.

Läs även: Farfar och F&B topprankas i Gunn Report