Ta del av allt innehåll på Resumé
Starta din prenumeration

Prenumerera

Nyheter

Weekday fortsätter utan reklam

Publicerad: 6 mars 2008, 11:27

Nej! Inte en spänn till reklam eller ny kommunikationsstrategi, trots att H&M är en av Sveriges största reklamköpare. Fabric, som äger Weekday och Monki, kommer även i fortsättningen att använda butikerna som enda mediakanal.


– Det är första gången vi anser att det finns anledning att köpa ett företag, säger H&M:s vd Rolf Eriksen, här med Lasse Karlsson till vänster. Foto: Erik Esbjörnsson

Ett marriage made in heaven!
Ungefär så lät det när H&M:S vd Rolf Eriksen och Fabrics vd Lasse Karlsson presenterade dagens storaffär i modebranschen på en presskonferens i Weekdaybutiken på Drottninggatan i Stockholm.

– Vi köper kreativitet, och ett mycket välskött företag, förklarade Eriksen.

Fabric får å sin sida tillgång multinationella modemuskler.

– Vi får en distribution och retail som få bolag i världen kan konkurrera med, förklarade Karlsson.

Både vd:arna underströk att bolagen även i fortsättningen ska drivas som två separata företag. Inga varumärken ska blandas.

– Vi kommer inte att införa några av deras produkter i våra butiker, förklarade Rolf Eriksen.
I stället betonade han att Fabrics expansionsstrategi passade som hand i handske i H&M:s fortsatta utlandsexpansion, med nya butiker i bland annat Ryssland.

– De tänker precis som vi gör. Fabric har visat en imponerade effektivitet, men kan ändå inte mäta sig med vår organisation. 

Lasse Karlsson förklarade att Weekday med sex butiker växt färdigt i Sverige.

– Nu tittar vi närmast på Köpenhamn.

Däremot är Monkis nationella butikstrategi inte färdig.

– Vi satsar även på små- och mellanstora städer och siktar på 50-60 butiker.

Lasse Karlsson betonade vikten av att hela tiden skapa unika butiker.

Både Jan Nord och Jörgen Andersson, H&M:s creative director  respektive marknadschef fanns bland åhörarna.

Jörgen Andersson ska också sitta i Fabrics styrelse. Han förklarade att trots bolagens åtskilda agendor så ska det vara ”öppna dörrar” för medarbetarna att gå mellan bolagen.
Det ska finnas ett kreativt utbyte.

Jörgen Andersson, marknadschef på H&M. Foto: Erik Esbjörnsson

– Men det ska inte vara en gräddfil. Det finns en entreprenörsanda i Fabric som är viktig att ta vara på. Den påminner mycket om stämningen i H&M, som jag minns den när jag började i bolaget för 20 år sedan.

Jan Nord bedömer att Fabric kan hålla fast vid sin strategi att inte köpa reklam eller medieutrymme.
– Deras starka butiksstrategi har ju fungerat hittills, och det finns inget som tyder på att inte skulle fungera även i andra länder.

Risken för att trogna Cheap Monday-köpare som sett varumärket som sitt ”eget” nu ska överge märket för att det slukas av H&M, bedömer han som liten:
– Jag tror inte att konsumenterna tänker på ägarförhållanden när de köper jeans, säger Jan Nord.

Peter Willebrand

Dela artikeln:

Resumés nyhetsbrev

Genom att skicka in mina uppgifter godkänner jag Bonnier Business Media AB:s (BBM) allmänna villkor. Jag har även tagit del av BBM:s personuppgiftspolicy.