Dela sidan:

Instagram öppnar upp för shopping i appen

Nästan exakt ett år efter att Instagram Shopping lanserades i Sverige får vi nu se nästa steg i appens resa inom e-commerce. Märken så som Dior, Nike och Warby Parker är först ut med den nya funktionen som möjliggör in app check out. Detta är bara början, om man ska tro tidigare uttalanden, om att en helt egen shopping-app är på väg att lanseras.

 

natalie.e.eriksson@gmail.com

Dela sidan:

iDeal of Sweden – från 0 till 166 miljoner

Med mobilskal som fokusprodukt och sociala medier som framgångsrecept har det Norrköpingbaserade företaget iDeal of Sweden gjort en otrolig resa från 0 till 450 miljoner kronor i omsättning på fem år.  Jag har pratat med företagets Social media manager Nathalie Edström.

Ni har valt att satsa på kommunikation i sociala medier från start.Gör ni någon kommunikation som inte är digital?
Vi satsar i princip enbart på digital annonsering och har endast gjort någon enstaka radio- och tidningsreklam. Vi har arbetat med influencer marketing sedan jag började på företaget för snart tre år sedan, även om influencer marketing inte var ett begrepp på den tiden. 

Att arbeta med influencers var billigare för ett par år sedan än det är idag. Tänker ni annorlunda kring dessa samarbeten nu än vad ni gjorde tidigare?
Vi spenderar mer pengar på stora profiler idag än vad vi gjorde förr. Micro-influencers är dock ett av våra viktigaste segment för branding och content. Nyckeln till vår framgång har varit att öka, bredda och spendera mer inom denna typ av marknadsföring.

Vill du berätta om en framgångsfaktor och en motgång du haft i ditt arbete?
Vi är 20 personer i mitt team idag — något jag verkligen ser som en stor framgångsfaktor. Det har varit många motgångar längs vägen. Exempelvis vid tillfällen då vi satsat på nya marknader eller på profiler som sedan inte levererat. Jag ser alla motgångar som en lärdom; man måste våga testa för att lära sig.

Vilka andra svenska varumärken tycker du är duktiga digitalt?
Vi inspireras mycket av Daniel Wellington och NAKD.

Utifrån det jag sett så arbetar iDeal of Sweden främst varumärkesbyggande när det gäller organisk kommunikation i sociala medier och säljdrivande med köpta annonser. Stämmer det och vad är i så fall tanken med detta?
Alla våra aktiviteter är en kombination av varumärkesbyggande och sälj. Men absolut; vi har en mer personlig touch i det organiska innehållet och mer säljfokus i annonseringen.

Vad har du för tips till varumärken som vill bli bättre på kommunikation i sociala medier?
Att se till att det finns resurser som kan fokusera på just sociala medier. Samt att ha en tydlig målsättning och att våga testa sig fram.

Vilka spännande steg kommer ni att ta under 2019?
Många! Vi ska mer än dubbla vår omsättning vilket ställer höga krav på alla våra anställda. Mitt team ska bli 40 personer, vi ska expandera till nya marknader samt byta lokal och flytta in
i ”The House of iDeal” här i Norrköping.

natalie.e.eriksson@gmail.com

Dela sidan:

Carlings, WaterAid och världens första digitala klädkollektion

Det skandinaviska klädmärket Carlings har nyligen lanserat världens första helt digitala klädkollektion. Kollektionen som går under namnet Neo-Ex består av kläder som endast går att använda online.
Det går alltså att köpa plagg från kollektionen via Carlings e-handel och köpet går till precis som vid ett vanligt online-köp. För att slutföra transaktionen behöver konsumenten dock ladda upp en bild på sig själv till klädkedjan som i sin tur återkommer med en modifierad version av bilden där konsumenten i fråga ser ut att ha det nyligen köpta plagget på sig. Denna bild kan sedan användas i exempelvis sociala medier och vi alla kan nu, tack vare Carlings, få nytt och fint innehåll till våra Instagram-flöden utan att kemikalier, textiler eller vatten går till spillo. Varje plagg kostar 100 till 300 kronor och intäkterna går till organisationen WaterAid.

Hej Kicki Persson, marknadschef på Carlings i Sverige. Hur fick ni idén till Neo-Ex?
Behovet för digitala kläder har funnits länge enligt oss. Instagram har förändrat modevärlden och är idag den absolut viktigaste plattformen för modeinspiration – det är här man delar med sig av sin personliga stil och sin kreativitet.
Carlings vill tänka långsiktigt och vi funderar hela tiden på hur vi som bolag kan minska vår klimatpåverkan. När vi, tillsammans med vår kreativa byrå VIRTUE NORDIC, kom på den här idén kändes det som ett naturligt steg att utforska.

Vad har ni för målgrupp?
Vår målgrupp är personer i åldern 18 till 25 år. Samtidigt så tänker vi på hur vi kan möta kommande generationers behov, något jag tycker att Neo-Ex lyckas med.

Är detta en kortare kampanj eller kommer vi att få se fler digitala kollektioner framöver?
Det är lite tidigt att svara på ännu men teknologi är ett stort fokusområde för oss. Vem vet vad vi gör härnäst?

Hur kom det sig att ni valde just WaterAid som samarbetspartner?
Vi har turen att leva där vi gör – kvaliteten på vattnet i Norden är bland det bästa på hela jorden. I de länder där den största delen av världens klädproduktion äger rum är läget dock något helt annat. Det kändes därför självklart för oss att välja WaterAid som samarbetspartner. Vi har även samarbetat med den artificiella influencern Perl www. Perl har hjälpt oss att kurera kollektionen.

Även om syftet med denna kollektion är att samla in pengar till WaterAid, snarare än att få människor att konsumera mer kläder, kan detta vara ett sätt för er att i framtiden testa ut vilka kläder som människor vill ha redan innan ni producerat plaggen?
Det är, som du säger, inte syftet med detta projekt men vi har absolut tänkt i de banorna för framtiden.

Läs mer om hur kollektionen fungerar här. 

natalie.e.eriksson@gmail.com

Dela sidan:

Pekan Resist

Ben&Jerrys senaste nyhet är den limiterade glassorten Pecan Resist.
Glassen stöttar fyra initiativ/organisationer (Women´s March, Honor The Earth, Color of Change,  Neta) och under glasslocket syns ett budskap om att vi tillsammans kan bygga en rättvis och inkluderande morgondag.
Det amerikanska glassvarumärket har en historia av att ta ställning
i politiska frågor och jag gissar på att detta inte är den sista kängan
de kastar mot Trump-administrationen.

natalie.e.eriksson@gmail.com

Dela sidan:

Vad händer med ett legendariskt varumärke när ägandet byter hand?


Jonna Bergh, chefredaktör och medgrundare STYLEBY.
Foto: Nielsen Omvik/STYLEBY. 

I veckan stod det klart att det italienska modehuset Versace köps upp av den amerikanska designern Michael Kors och hans holdingbolag.
Michael Kors, som varit domare i amerikanska tv-programmet Project Runway, har under de senaste åren skickligt byggt upp en stark följarbas av millennials som mer än gärna Instagrammar bilder på väskor och plånböcker med den kännetecknande MK-loggan i fokus. Företaget har butiker på fashionabla adresser runt om i världen men arbetar samtidigt med just ungt mode och en prislapp som inte sällan är lägre eller i nivå med flertalet svenska designmärken. Versace å andra sidan – ett familjeägt lyximperium grundat av ikonen Givanni Versace. Sedan Givanni mördades utanför sitt hem i Florida 1997 har hans syster Donatella styrt skutan i rollen som kreativ chef.

Reaktionerna på uppköpet är många. För vad händer egentligen med ett legendariskt varumärke när ägandet byter hand? Jag har pratat med Jonna Bergh, medgrundare och chefredaktör av magasinet STYLEBY.


Vad kommer uppköpet att innebära för Versaces varumärke på sikt?
I bästa fall kommer de att nå ut bättre, öka sin lönsamhet och eventuellt kunna hålla sig än mer relevanta även under perioder då deras design inte är högaktuell. Just nu är Versaces estetik på tapeten men under vissa säsonger så präglas modet av exempelvis minimalism, vilket är långt ifrån den design som Versace skapar.
I sämsta fall innebär uppköpet att varumärket utarmas på sikt. 

Många anrika modehus har ett starkt varumärke men en sämre förmåga att öka sin lönsamhet och att nå ut till nya, yngre målgrupper. Något som företaget Michael Kors är otroligt duktiga på. Är detta anledningen till denna affär?
Ja, det tror jag. Dessutom så börjar Donatella Versace bli till åren och vill kanske inte jobba så mycket längre till. Hennes dotter, tillika företagets majoritetägare, Allegra Versace verkar inte ha sin mors brinnande intresse för att arbeta operativt i företaget.  Alla dessa faktorer vägdes säkert in i beslutet.

Vad har varumärket Michael Kors att vinna på detta?
Med förvärvet av Jimmy Choo i fjol så ser vi Michael Kors vilja att bli en stor spelare – även om de inte är på samma nivå som giganterna Kering (med b.la. Gucci och Yves Saint Laurent i portföljen) eller LVHM (b.la. Louis Vuitton, Christian Dior, Moët & Chandon) så måste de ju börja någonstans. Och jag tycker mig se en röd tråd i förvärven; glamour! Det är väldigt mycket ”Upper West Side” och ”riviera-känsla” på hela Michael Kors-portföljen. Det är kul tycker jag. 

Är detta början på en större trend inom modebranschen; att renommerade modehus köps upp av nyare, starka aktörer med en yngre kundkrets?
Jag tror snarare att konglomeraten växer sig starkare och att nya konglomerat vill växa fram. Samarbete är nyckeln för framgång numer. Det möjliggör för företag att slimma sina organisationer och att bli starkare i förhandlingar.

 

 

natalie.e.eriksson@gmail.com