Ta del av allt innehåll på Resumé
Starta din prenumeration

Prenumerera

Lördag28.11.2020

Kontakt

Annonsera

Meny

Starta din prenumeration

Prenumerera

Sök

Reklam

Efter #metoo – så förebygger byråcheferna sexismen

Publicerad: 3 November 2017, 10:04

Kalle Widgren TBWA, Ulrika Liis-Daniels SCP Grey och Henrik Segergren Stendahls.

Med anledning av #metoo-kampanjen och kvinnors erfarenheter av sexuella trakasserier i reklambranschen ber Resumé byråcheferna att berätta hur de arbetar för att motverka sexuella trakasserier. Den här gången har turen kommit till TBWA, SCP Grey, Stendahls och McCann.


Ämnen i artikeln:

Reklambyråer#MeTooReklambranschen

Ulrika Liss-Daniels, vd SCP Grey

Hur jobbar ni för att förebygga sexuella trakasserier?
– Alla WPP företag har tydliga riktlinjer som fastslår att sexuella trakasserier inte är tolererade, samt att vi har utbildningsprogram för varje medarbetare för att säkerställa att riktlinjerna efterlevs.

Har ni en åtgärdsplan för den här typen av händelser?
– Ja, det har vi, alla medarbetare kan exempelvis nå WPPs ”Rätten att tala hotline”, som är en kanal där man anonymt kan rapportera alla former av avsteg från våra riktlinjer, avstegen utreds och skickas vidare till WPPs revisionskommitté där de tas om hand tillsammans med den lokala byrån.

Med anledning av #metoo-debatten har ni övervägt att ändra ert sätt att arbeta med de här frågorna?
– Vi har mycket tydliga riktlinjer för de här frågorna men jag inser att vi oftare behöver få upp dem på agendan.

Här kan ni läsa WPPs code of conduct och policy.

Hur mycket har ni pratat om de här frågorna på byrån under de senaste veckorna?
– Självklart präglar den allmänna debatten vad vi pratar om så det har varit många diskussioner och reflektioner.

Vad har chefer med personalansvar för ansvar när de här problemen uppstår?
– Alla anställda inom WPP måste regelbundet gå igenom våra riktlinjer och säkerställa att vi följer dem, det gäller både medarbetare och chefer.

– Jag hoppas dock att ni gör en liknande enkätundersökning om 5 år och att vi då ser ett betydligt bättre klimat med betydligt färre (helst inga) sexuella trakasserier, att vi alla har tagit vårt ansvar och uppför oss betydligt bättre än det som visar sig vara verkligheten idag.

Hur reagerar ni på berättelserna kring sexuella övergrepp och sexism i Resumés artikel?
– Vi är berörda och besvikna över att vi som samhälle inte kommit längre.

Henrik Sedergren, vd Stendahls

Hur jobbar ni för att förebygga sexuella trakasserier?

– Vi har en solklar och kommunicerad policy mot kränkande särbehandling samt en dokumenterad och kommunicerad handlingsplan mot kränkande särbehandling, vilket inkluderar sexuella trakasserier.

Har ni en åtgärdsplan för den här typen av händelser?
– Ja, vi har en en dokumenterad och kommunicerad handlingsplan mot kränkande särbehandling, vilket inkluderar sexuella trakasserier.

Med anledning av #metoo-debatten har ni övervägt att ändra ert sätt att arbeta med de här frågorna?
– Nej, vi har redan en policy och handlingsplan för hantera denna typ av frågor.

Hur mycket har ni pratat om de här frågorna på byrån under de senaste veckorna?
– Jag har pratat med chefer i organisationen och även lyft upp frågan på ett byråmöte för att understryka byråns policy och noll-tolerans och hur man skall agera och man upplever sig drabbad. Vi lyfter även upp det när vi har onboarding av nyanställda.

Vad har chefer med personalansvar för ansvar när de här problemen uppstår?
– En chef som uppmärksammas på att det förekommit har ett ansvar att initiera en utredning av detta samt informera eller ta hjälp av byråns ledning.

Hur reagerar ni på berättelserna kring sexuella övergrepp och sexism i Resumés artikel?
– Med avsmak. Har vi inte kommit längre i branschen?

Kalle Widgren, vd och Annika Molnar, HR-ansvarig TBWA

Hur reagerar ni på berättelserna kring sexuella övergrepp och sexism i Resumés artikel?
–  Det är ju bedrövlig läsning och helt oacceptabelt. Tyvärr inte förvånad att det förekommer. Det är ju ett begränsat urval i artikeln givetvis, men ganska slående hur stor andel av dessa brott som begås av män i ledande positioner

Hur jobbar ni för att förebygga sexuella trakasserier?
– Jämställdhet och likabehandling är en ständigt närvarande diskussion på byrån med fokus på den grundläggande kulturen.

Har ni en åtgärdsplan för den här typen av händelser?
– Inte tillräckligt tydligt varför vi nyligen har valt att se över hela vår jämställdshetspolicy.

Med anledning av #metoo-debatten har ni övervägt att ändra ert sätt att arbeta med de här frågorna?
– Ja – vår jämställdhetsgrupp kommer att genomföra en medarbetarundersökning med hjälp av extern part för att få en tydligare bild av hur långt vi kommit eller inte kommit som arbetsplats. De ska även hitta lämplig organisation och/eller person för att genomföra utbildning i ämnet.

Hur mycket har ni pratat om de här frågorna på byrån under de senaste veckorna?
– Frågan har definitivt varit högt upp bland byråns allmänna samtalsämnen och även diskuterats på mer formella möten.

Vad har chefer med personalansvar för ansvar när de här problemen uppstår?
– Det måste vara tydligt att det är nolltolerans mot alla former av kränkande behandling och trakasserier. Det måste vara solklart för alla på byrån vem man ska vända sig till om något skulle inträffa. Det är också ens förbannade skyldighet att aldrig någonsin blunda för denna typ av beteende utan att det finns en lyhördhet som leder till snabba åtgärder och förändring.

Elin Hedensjö, HR-ansvarig McCann

Hur reagerar ni på berättelserna kring sexuella övergrepp och sexism i Resumés artikel?
– Självfallet har vi på byrån reagerat mycket starkt då dessa berättelser verkligen betonar problemets storlek. Det visar framförallt att vi alla har ett ansvar för att påverka vår direkta omgivning – oavsett sammanhang – för att motverka all form av detta beteende.

Hur jobbar ni för att förebygga sexuella trakasserier?
– Vår kultur vilar på tydliga värderingar där respekt för individen är en central del. Det är en del av vår uppförandekod. Det börjar där, och en självklar del inom detta är nolltolerans för all form av kränkande beteenden. Vi har ett kulturråd där en uppgift är just att fånga upp minsta lilla tecken på att våra värderingar inte efterlevs.

Har ni en åtgärdsplan för den här typen av händelser?
– Vi går regelbundet igenom vår uppförandekod med alla medarbetare. Där har vi också riktlinjer för tillvägagångssätt om någon skulle drabbas.

Med anledning av #metoo-debatten har ni övervägt att ändra ert sätt att arbeta med de här frågorna?
– Vi upplever att vi aldrig kan slappna av kring dessa frågor. Det är vårt gemensamma ansvar och #meetoo har satt ljus på detta ytterligare.

Hur mycket har ni pratat om de här frågorna på byrån under de senaste veckorna?
– Många har såklart reagerat och velat prata om detta i olika forum på byrån

Vad har chefer med personalansvar för ansvar när de här problemen uppstår?
– Att snabbt agera på det sätt som situationen kräver. Sen har självfallet alla på byrån ett ansvar att agera om de upptäcker en sådan situation. Det är oacceptabelt att som ledare inte agera på ett problem man är varse om.

Andreas Rågsjö Thorell

Webbredaktör

andreas.thorell@resume.se

Dela artikeln:


Resumés nyhetsbrev

Genom att skicka in mina uppgifter godkänner jag Bonnier Business Media AB:s (BBM) allmänna villkor. Jag har även tagit del av BBM:s personuppgiftspolicy.